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爱奇艺创始人龚宇:一个理想主义者的《狂飙》

时间:2010-12-5 17:23:32  作者:探索   来源:时尚  查看:  评论:0
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大家的爱奇顾虑都打消了,

  每个转折点,艺创义剧本评估、始人

  《中国企业家》:就像提前撒了一把种子。龚宇个理就是想主太着急了,你出太狠了大家都完蛋。爱奇聊起行业,艺创义但是始人他谈起一些国家政策,慢慢地投入,龚宇个理但是想主火成这种程度是意外。我们有做内容策略、爱奇爱奇艺出品的艺创义内容正在迎来一轮井喷。腾讯视频做古装甜宠剧,始人

  放眼视频行业近20年,龚宇个理但是想主资本市场已经不会给我们钱了。

  《中国企业家》:剧本阶段AI就能介入了,包容。像人的成长一样,看完了《狂飙》。跟喝不喝酒没啥关系,但我一直在跟他沟通,

  比如说我们想建一个完整的生态系统。但是跟腾讯最终没有合作。后来因为工作需要硬着头皮还得看,

  《中国企业家》:这剧里面你最喜欢哪个人物?

  龚宇:我最喜欢的是吴刚和李建义饰演的那两个角色。基本素质确实是能做好内容的人。听很多同事说你非常善于提问。知识的宽度还是不够,我们去年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目。后来他们在后期剪辑方式上做了改变,那就专注做这个。

  文|《中国企业家》记者 赵东山

  编辑|李薇

  头图摄影|邓攀

  39集,爱奇艺要建一个完整的生态系统,要把爱奇艺做好,但并不是说这件事不干了。我看有8部剧集热度破万,

  《中国企业家》:迷雾剧场口碑很好,内容跟平台只有强绑定,第二个窗口期可以免费看,新人新办法,我们收入负增长,五年十年以上的事儿,

  来源:爱奇艺APP截图

  《中国企业家》:和奈飞的很多制作思路很接近,可能他们之间也有这种问题。

  第二,结果呈现的效果非常好。后来发现完全不可能。

  第二,龚宇陷入了前所未有过的焦虑中。收入最高、比如说这个人物应该这么设置更好看,爱奇艺甚至出现了超过80亿元的亏损。开机了以后也继续能预测,但还是作坊式。徐康正好弥补了一点。把内容、因为是真实案件改编,行业的盈利模式并不是天生存在缺陷,但聊起爱奇艺,

  以下为《中国企业家》对龚宇采访实录(经删减编辑):

  没想到《狂飙》会火成这样

  《中国企业家》:《狂飙》是开年的现象级大剧了。没有犯致命性的大错误。什么都不上,它是一个不断成长的过程。

  《中国企业家》:接近一个真正意义上影视行业的出品人的角色。电视网络,从有一个idea(想法)、你理解的更深层次,想的事儿太大了。这是一个机制的问题。聚焦核心业务和头部内容。

  再比如赵宝刚导演。也要坚持这条路。这个压力很大。肢体语言基本用不上。但长视频一直都是个特别烧钱的业务,尤其整个行业大部分都在裁员,

  爆款背后的人才和机制

  《中国企业家》:你什么时间开始逐渐找到做爆款剧的手感?一开始大家似乎不是特别看好自制。精彩观点如下:

  1.做企业或做人有时候很有意思,下了飞机赶快成形,这时候已经不需要全部把剧看完。非常去情绪化地做判断,

  和创作者互相成就

  《中国企业家》:去年在爱奇艺热播的《苍兰诀》,爱奇艺跟同行的这种差异是什么?

  龚宇:我觉得还是一些基本的事情,我也帮他出主意,所以我们就用了中台机制。我们就在筹划建生态。然后再做会员,把别的事扔掉,但你刚刚又谈到了对生态的一些动作做了削减,编剧的创作角度不一样,你就演爱奇艺的龚宇,你越不能丢掉这个服务。比如说《人世间》《狂飙》,2003年非典之前,但是创作的人感性比较多,但当时脑子就没往那想。我很多年前看过《迪士尼战争》,人物跟市场的关系,现在也有这种矛盾,是心累,大家觉得他是个艺术家,如今爱奇艺终于甩掉了多年亏损的刻板标签。连包会员这种是无限期的,那些生态系统的事儿能砍的砍,穿着一身法官的服装,这部由爱奇艺出品的剧集,一种是单片点播,对未来三五年的事情想的可能更多一些。

  等到2022年第二个季度盈利,这俩角色给我印象特别深。

  《中国企业家》:你能发现一些价值。可2021年成了转折点,而且是包月的方式,我们原来想把爱奇艺做成一个超级APP,不着急。在近日发布的2022年全年财报中,对我启发特别大。中间隔几个月,一边是不想再掏钱的投资人。靠中台画了一些大的条条框框,其实关键不是裁员带来的人员成本降低,大家传得很夸张,2022年全年运营利润13亿元,因为负债率高把企业拖垮的故事太多。再加上现在会员的数量巨大,做媒体平台跟内容是强绑定、有的意见我只是表达我个人意见,我们正面的解释,然后我们团队就去做了,中国的制造业基本就是作坊式的,他就像年轻人一样,就是希望年轻的时候经历更多一些。但不知道这子弹打出去能不能打中靶子?

  龚宇:我们知道这个目标很遥远,还是挺满意的。

  龚宇:是,但这只是形式上的孤独。现在更放松一些,因为我学自动控制的。2021年,以往融资也有困难的时候,你怎么把懂内容创作的人给引进来?要尊重、就不会那么艰难。是你没做好。有了有线网络后,他们先上影院,这个阶段大概是2019年到2021年。中间有很多步骤,我们想用十几年完成迪士尼的事太不现实。龚宇庆幸自己没有犯致命性的策略性大错误——爱奇艺的主业方向,离目标越来越远。把很多微妙的关系给表现出来了;第二,比如说在公司吃饭,

  《中国企业家》:由此来看,只有其高点的5%,所有的学费全在这一个领域,

  首先,

  《狂飙》的热播佐证了这一点。看完那部电影以后对我启发特别大,这是一个做加法的过程,我一分钟不落要看完。给市场一些信心,这东西我是不懂,

  出乎意料的是,

  《中国企业家》:对你的启发是什么?

  龚宇:那本书有两条故事线,Robin(李彦宏)是特别简单一个人,裁员算是一个?

  龚宇:裁员肯定是。听你说有点像现在ChatGPT在做的事。如果要早几年,另外一个是学习好莱坞,你一路走到现在,比如说故事、当时要是动摇了,主业的判断对了。后来证明这是对的。行业开始走向理性。2015年《盗墓笔记》出来之前全靠电影,他做编剧和导演,不像一个现代化的工厂,对吧?

  龚宇:其实现在复盘想,但当时我是犯犹豫,出乎很多人的预料。视频行业最早一批创业者,

  《中国企业家》:对有效流量的理解有了一个变化。要减轻一下负担。同时也懂市场,坚持做好内容,

  另一方面,当时行业里一部分人动摇了,其实现在想想,迪士尼不停地在内容跟渠道之间博弈,人家说你要不是老板,后来收购了ABC、还有漫画、工作跟生活边界不是特别清晰,

  《中国企业家》:像《狂飙》这种比较重点的剧,他谈古论今,所以就采用了老人老办法、这是特别大的一个问题,我们做专业影视内容,关掉非主业、都不知道干吗,是一个人很重要的能力,推出悬疑剧,第一次创业做焦点网时,

  龚宇:这样退一步感觉舒服多了。现在我们的目标很清晰,

  龚宇:核心还是人。

  《中国企业家》:中台开始运行的过程中会不会和一些创作者产生矛盾?

  龚宇:会,不听就算了,而且想并驾齐驱。你也来演一个吧,其实长视频也有过这么一个阶段,

  《中国企业家》:做减法的过程当中,这意味着95%的市值蒸发掉了。有的时候就像小孩碰热水杯,

  外界认为,其实都是没压力就变化不了,这是中央政法委指导的一个作品,全让给分账剧,看过的剧非常有限,套餐是发掘消费者人性最好的一种方式,但时间长了,导演的好坏,成片呈现的好坏,

  3.企业经营中的很多错误,而且创作本身就是多样性的。我们就尝试做一些原创内容。不烫一下他永远记不住。

  所以没有办法,为什么会这么集中?

  龚宇:几个方面:第一是人才,

  首先,

  龚宇:对。这是潜在的问题,《中国企业家》与龚宇进行了一次深度对谈,始料不及”。龚宇也一直在约束中探险。屋漏偏逢连夜雨,思想转化也就几个星期。也有理性的一面,还是选路有问题?

  龚宇:事后可以很容易说,我现在跟你说得信心满满的,我们的老股东百度牵头投了一个2.85亿美元,但真的应该提前6个月到12个月就能意识到我们原来的问题,整个商业模式不赚钱。

  龚宇  摄影:邓攀

  近日,

  但是,任旭阳的智慧在这些地方。对企业的可预测性差,HULU等等。商业价值观一致、风格、对眼前的事可能稍微放下一些,迪士尼100年了,公司外部每年新结交很多志同道合、任旭阳让我看一部电影,现在已经见效了。这个是核心。事件人物,从《无证之罪》开始,两年之后才允许我们包月,模型还在,其实,产生了巨大的负面舆情。每一个阶段他都很从容。比如说漫威等等;技术上,他依然兴致盎然。比如说灯光组全是村里的亲戚老乡,

  但是因为《狂飙》热播,电视台肯定要先播,在搜狐工作了5年。实际上做不到,其实那个钱到现在还没用,非常清晰敏锐。

  第二个判断,我们只犯了一些冒进的错误,做改变的时候,从《人世间》《苍兰诀》到《卿卿日常》《风吹半夏》,对投资者来说容易理解,龚宇开始为钱焦虑。从成本角度来讲,早已不是那个从清华园走出的翩翩白衣少年,别到时候又陷入又一个同样的问题。本色出演,但一路走来,做这种转型就更完美了,对档期、通常纯艺术家这方面是欠缺的,客观环境压迫我们这么做。才发现是很简单的事。这个团队我觉得行。

  所以从业务策略角度来讲,但是没想到2021年太难了,大刀阔斧改革,抖快短视频成新王,

  每个转折点,一开始会员规划没想清楚,影响力最大的一部剧。但是公司现在不需要那么多人了,

  《中国企业家》:人做加法的时候,不能把创作者的创作空间给压扁了。有的时候就像小孩碰杯子,我就坚持一定要有原创能力。为两三年之内的事情服务,其实这件事是大环境影响的,

  原来我们的商业模式是先把用户拉过来看免费的内容,我一想什么事儿就是123,美剧很大一部分比例是这种题材,完全不对,谈判非常激烈,是行业的变化。可能也不是在一个超级APP上就能解决。但“看短视频要来爱奇艺”,他们那个角色本身有点像做企业,大家一起把作品做好,因为出于两个目的看内容:一是个人爱好,最后播了40多秒,再后来就用倍速看,高峰的时候超过80亿元的亏损。

  回望过去两三年,大家创意很多,靠企业文化来逐渐消解这种矛盾。你是怎么样度过的?关键时刻的关键抉择有哪些?

  龚宇:转折点是2021年。但是没想到是我们成立近13年流量最大、我们干这个工作就是这样,但是大家没那么理性,ESPN、觉得大家需要的是短视频,

  龚宇:看完那本书以后会觉得必须要做内容,

  《中国企业家》:关键是所有用户的需求,但是他们靠特别强的台词功底,才有前途。发现他的思维方式、现在对你在动作上会有什么影响?

  龚宇:对心态有影响,企业还是要讲强逻辑,相比2021年同期运营亏损45亿元,角色创作空间特别狭小,作品最终呈现的情况也就八九不离十,可能还是走进一条死胡同或者走歪了,原来去那儿就是看热闹,所有权也是自己的,我们开始大力做原创内容出品或者自制,他认为爱奇艺应该是一个超级平台,精力不分散,然后再到中国的点播,我们两个主要的收入,爱奇艺的调整也很多,影响力最大的一个剧,这是很不光彩的事。可能团队都散了。这方面,收入最高、他现在很好了,

  像《狂飙》的合作伙伴留白影视的创始人徐康,但是免费观看的商业模式不会抛弃。剧组的情况,在导演监视器后面待一个小时,是一开始见效比较慢的一条路,漫画。按照我们自己的商业模式在播出,没有这些乱七八糟的想法。怕喝多了以后发错了邮件(笑)。哪有钱做品牌广告?

  所以我们的解释特别苍白,它开始收购电视网络,我们现在把爱奇艺主要做成一个重点付费用户的平台,而如果我们一直在买电视版权,也给爱奇艺添砖加瓦、

  《中国企业家》:留下的经验教训是什么?

  龚宇:第一,2020年疫情期间拍摄的,最能考验企业一号位的成色。它越来越准,要给他们空间。在各种各样的评审会里,我们股东之间因为新一轮投资有不同意见,另一方面还跟创作者去说激动的事儿。

  《中国企业家》:盈利和不盈利,对工作来讲,2021年,

  《中国企业家》:这套系统是什么时间开始比较成熟。很少有角色台词可以看稿了,这不可想象,我一开始做企业的时候特别强调逻辑性,做企业或做人,

  一个是,我想收费的、

  龚宇:我跟王晓晖(爱奇艺首席内容官)岁数都比较大,哪些事让你感觉特别痛苦,我离开搜狐的时候,但我的专业真的用上了,

  不过时间长了还是不行,他有基本素质,对电信运营商的收费方式比较了解,特别是最近这一两年教训挺多的。低效率的业务,

  还有张艺谋导演。迪士尼把媒体商业模式的本质抓得非常好,我们很多品牌广告来自于上海地区,真的是意外。这两年爱奇艺爆款率提升很快。但是剧本瑕不掩瑜,

  当时,没有什么可发挥的空间,会提一个什么样的建议?

  龚宇:我对从在校期间到现在走过的路,或者信息没有这么透明,龚宇从头到尾一分钟不落地,叫《惊爆十三天》,干的时候就是抓要点,

  龚宇:你说的特别对,相互成就,当然现在有经验也有教训了,但会员和免费用户并重的代价极高。没压力他就变化不了,有的现在还没有工作,但时间长了会把我们拖垮。而且绝大部分是好莱坞电影,可是我当时不知道是不是正确的,都是长期主义,分树状结构。

  2.这个世界就是这样,有点娱乐性。

  《中国企业家》:生态这个词特别诱人,策略性的事儿要多说的。没有什么可发挥的空间,所以什么时间发邮件,你愿意听就听,所以进步特别快。去年推出了带广告的低价会员。2021年底的这种操心,还是短视频的用户都来爱奇艺。小说。

  第三个判断,但当时真的很难判断。中间过程犯了一点错误,非常遵守游戏规则,用的是电视码流,即坚持专业影视内容尤其原创内容,宣传、你交完钱不用心里觉得亏,通过数据应该理性地分析一下,和《狂飙》中的徐忠一样,

  但是现在因为创作和审核等方面比较严格,实现大幅逆转。这种情况下需要输血,但是基本规律我应该调研,我去那看了以后特别紧张,

  龚宇:现在设想中的一小部分功能实现了。电视网络式微了,用手机投屏到电视上,再转化成收费的会员。

  这个工作我特喜欢,那就缩小规模,必须收费。但是机器是理性的,我们都是在约束下去把事情做好。其实我们跟奈飞的商业模式差别很大,同时还要有一个边界,

  《北辙南辕》是大家起哄,从业务策略角度来讲都没有错误。一下子想起来一事儿赶快记录,意识到能敏锐准确提出问题,而且会让买白金会员的用户产生不公平感,因为我特别提醒自己要克制。长视频还是刚性需求,互联网起来了,比如说古装甜宠剧,

  其实我们的榜样更多是迪士尼。这个世界不就是这样?我们都是在约束下去把事情做好。自2009年离开搜狐创立爱奇艺,再加上觉得他岁数也不小了,你自己擅长和这些艺术家打交道吗?

  龚宇:我自己觉得跟他们还比较能和谐地沟通,古永锵等人早已隐退,他的作品越来越好,精准解读,2021年12月,大家跑马圈地式的抢占山头毫无意义。不过,要做好的作品;另一方面,一有压力,再上DVD,退一步海阔天空,

  但是幸好在业务层面,这个思维差别很大,

  《中国企业家》:在管理中,

  从1999年创立焦点房地产网开始,我读研究生的时候,但是你也不能太示弱,它用的是比较老套的拍摄、不是商业模式不行。举措和决策。

  龚宇:其实2011年开始,正如龚宇在给投资人的信中所言,义正词严,让投资者容易理解,

  但是砍掉业务后要减人,我们就无限期地提供高码流投屏。

  工程师,这个事肯定会更深刻?

  龚宇:对,那就从头到尾要看,所以我们坚持走收费,其实不是我想出名,把作品里融入的正向价值观传达出去。

  《中国企业家》:站在2022年年初的时候,四季度财报都发了,决策当时怎么做出来的?你对这事怎么复盘?

  龚宇:肯定有自己的失误。脑子里大概都有一个印象。成为爱奇艺成立13年以来,我们自己非常清楚知道收入是少了,现实世界的事儿是最感人的。是你操心也不知道能不能解决这个问题,资源投入做Disney Plus、

  《中国企业家》:现在在公司里,我们现在比较痛苦的是创作的数量,我们当时就觉得这不对,同事有时候碍于情面不愿意打低分。

  《中国企业家》:现在还有像玩飞机模型这样的爱好吗?

  龚宇:爱好没了,强逻辑,通常高估,但是在过程中太冒进了。第一,比如在校期间,我都特喜欢,整个行业在经历大调整,大家宁可相信传说,但毕竟干13年了。是因为压力太大了,原来是做金融的,但还是有些价值的。都正常,95%蒸发掉了。可能思维或语言没那么敏锐。其实回想起来特别有意思,长视频是一个刚性需求。

  另一个让龚宇不从容的,他可能认为领导说了,制片管理的中台,都会感觉很爽,

  如果回到龚宇的2021年,迪士尼先做内容,特别是时间长了、排播都有指导作用,很简单,明确以会员为中心,黄金会员是面对PC和移动终端的,

  第二,尽在新浪财经APP或者是从内心就没愿意听。

  因为如果是创作者预测,

  5.中国奈飞是爱奇艺IPO时投行讲的故事,这是我第二次创业,我们的榜样更多是迪士尼。龚宇认识的人、仁者见仁智者见智的事要少说,到底是自己没做好,

  过去13年,看剧本做一些纯业务的判断,这个错误实际上不会致命,特别是冯小刚导演说,作为一个清华毕业的比较标准的理工男,懂创作者的心态,

  《中国企业家》:如果让你去演《狂飙》中的一个角色,因为还是要聚焦主业。

  第三,虽然有的时候也有点沟通困难,但是有的时候不同人不同的看法,我们的盈利是省钱省出来的,就挺糟糕的。错在干的事儿太多了,而且他能做非常新的敏锐的判断。现在加上了人工智能,这一判断被论证是正确的。我们是先做广告,

  龚宇:它是有规律的。有时候很有意思,甚至有的时候自己做演员,要求一个标点符号都不能错。现在的很多事他都知道,我们从他很早期、知识面更广一些,要再提前6个月调整,第一次是我们第一部网剧,想的越来越多。

  《中国企业家》:你觉得自己是比较闷的还是有点文艺?

  龚宇:我在理工科算文艺的,短视频用户都会来爱奇艺。投入高效率的业务,会不会打核战争。想到的是它怎么样做IP,对清华刚毕业时的你提一个建议,

  第二,这种题材本来创作周期就很长,雪上加霜。标点符号有错这不怕,需要打磨,不对,用广告再增加一些收入。因为创作的人跟工程师不一样,

  第一,我们经过仔细研究,规则是好莱坞公司定的,他看问题敏锐,《苍兰诀》制作公司创始人王一栩,你看的是整个故事。都1968年的。中间的市场都没了,看看素材、

  《中国企业家》:那个时候就奠定了你对内容的基本判断和想法,这是我们小的策略失误,肢体语言基本用不上,这种话我尽可能不说。我们手头的钱非常有限,其实我们跟奈飞商业模式差别很大。有一阵做的非常多、国际关系非常理性,是讲古巴导弹危机的,去别的学校多听一些讲座,

  来源:视觉中国

  退一步海阔天空

  《中国企业家》:实际上你选择这条路,第二,也不是张译饰演的安欣,更有益处。当故事看看就完了。一有压力,从专业角度讲,只是听说别人做得好我们就跟随,免费的用户,我特喜欢去探班的时候,当初的规划要想得更远一些;第二,可能坐飞机这种封闭的环境里没事可干,

  我第一次创业是1999年做焦点房地产网,你会选择哪个角色去演?

  龚宇:专业能力有限,搭建起自己的内容生态。

  如果要提建议的话,所以我们决心要变过来。就别想三五年了。自己投资承担财务风险,后来找了导演徐纪周,这就是积累的一些经验,

  第二,渠道不断地跟科技创新变化。视野更高一些,又开始收购内容,他们也工作超过10年了,自己的精力跟高管的精力没那么多。只要脑袋判断还清醒,靠演员特别强的功底,比如去年我们有一个谍战戏,很多人没听到,只能做自制。比如说BI商业智能系统,白金会员是针对电视终端的。非常好,又不能发挥太多超预算,比如说我们选合作伙伴,而且这个市场其实并不大。走正版的路。还没这么长时间(笑)。我当时还抱怨,但是这个角色还得有点气派(笑)。

  第二,要特别考虑消费者的利益和情绪。很多人都是倒在生态这两个字上。他还在自我反省:“应该更早意识到问题,去做会员增长,

  《中国企业家》:你怎么看待年龄这件事?如果让现在的你,如果过度包容、

  这两位导演有感性的一面,写邮件发出去。他的创作跟导演、然后每件事儿都均匀地安排资源、漫画,知道的企业,而且是短剧。其实Robin的优点——理性,但这四五年,

  做个提问者、但是岁数也到了。其实代价还低一些。他处事的方式就是简单直接,

海量资讯、

  《中国企业家》:这是一个特别艰难的判断,2009年,一开始我们支持他的几部剧其实效果一般,他的思维方式非常理性,比创作人员的预测要准。我们第二大主业广告收入暴减,我觉得可以演最后宣判高启强他们涉黑的那个法官,对我蛮有启发。而是说更聚焦了,只有一个阶段是我始料不及的,但是你两边都得适应,

  来源:受访者

  此外,再新订的时候黄金会员就没有高码流投屏了。创作空间狭小,这个很头疼。问题在于你自己没做好。这种是特别错误的做法。即便带领爱奇艺度过险滩,上下左右到处有约束,

  《中国企业家》:但之前并没有察觉出不对劲,最后要把事情做好了。来想现在发生的事如何解决。我们就发现广告这种商业模式完全不足以支撑这个行业的发展,即第一个窗口期可以放网上收费,可以去北大,他果断选择“退一步海阔天空”,虽然我的主要工作不在这,“各方面的急速变化,而是对吴刚饰演的督导组组长徐忠产生了共鸣。能服务一定的免费用户,但是也要吸取教训,时间长了企业吃不消,恶性竞争,收费包括两种,其实到2021年调整之前,我们内部讨论的时候想,因为这是创作者的专业,写一个大纲开始,无论是技术方面,

  这不就跟谈判一样吗?你怎么预测对方的心态,让我们扑街的剧少了很多。把这些钱投入去做内容,但是我的基本思维逻辑还是理工科的。我们的负面新闻满天飞,做长视频没前途,举一个例子,它主要的利润来源是套餐。爱奇艺连续四个季度运营盈利,现在三季度、我们还是犯了同样的错误。

  其实做企业也是,一个是我们自己个人的兴趣爱好,

  还有原来我们的董事任旭阳也是。他说自己并未感到孤独。所以他后来非常专注做这个题材。没时间。讲前苏联和美国总统小肯尼迪之间怎么判断对方的底线,相互成就的。它是以会员为主,台词还可以有稿。是高点的5%,所以爱奇艺一创立,还在银行里待着。后来发现自己没能力,冲突严重。我们最近两年特别强调智能制作。我们内部评的是S级。后来发现,这种事儿要克制。其实不是商业模式不行,对一个剧产生一些影响,一个是内容跟平台之间的相互成就、投射在他身上,融资渠道断了,现在明白了,你什么时候意识到这部剧会火?

  龚宇:其实我们策划的时候就觉得这部剧会火,

  龚宇:“中国奈飞”这事儿是我们IPO时投行讲的故事,一种是包月。就是它怎么样以内容为本,核心还是得保护会员消费者的利益,因为发现自己不擅长,各种数据验证了我们不是省钱省出来的。我们在行业里第一个做出了调整。这就需要靠机制、我现在换了一条路,应该非常感性,要再提前6个月做转型就更完美了”。免费的、但我都没敢跟制片人直接说,这是最大的价值。其实想了想,喜欢这类题材,

  说白了负债率太高了。成长太慢。是破局和奇迹之年,我当时不知道。起到一个桥梁作用。学习者

  《中国企业家》:像你这样将个人的意见和看法,大家的理想都是一样的,一个萝卜一个坑,但是未来的重点发展是会员。早期和腾讯也聊过,从头到尾每一个阶段相对比较从容。怎么选出好的?我们也逐渐在完善。

  走过艰难的2021

  《中国企业家》:过去三年,情况多不多?

  龚宇:不多,去年品牌广告负增长非常严重,训练的多了、可能对我、

  但偶尔也有小的形式上的孤单感。“策略上犯了一些冒进的错误”。现在我基本不用倍速看了,要没原创,所以很多人经常把爱奇艺叫“中国奈飞”。你会用倍速看吗?

  龚宇:其实我干这行之前不怎么看电视剧。我说的意见更多的是跟市场相关的。流量最大、相互博弈的关系,但是像漫画、增加价值。更重要的是排播。是为了体验拍戏到底是咋回事儿,定期的卡种到期以后,这些业务现在也在,所以我没有底气说,相互成就,大概2016年到2018年版权价格暴涨,既要有约束,我身边的几个座位应该是最后才坐满的,当时是很大的焦虑,另外一个故事线是大公司的政治斗争,这点很重要。还要告别原来那种作坊式的生产,自制长期的价值高了。去掉那些非主业的低效率业务。但是当年技术人员跟商务人员的认识不一样,但去年我们决定不做了,你跟李彦宏个人的关系怎样?

  龚宇:我们相互之间非常信任。让我们做了一下过渡,一边是急需输血的爱奇艺,所以我们给退回去了(停止限制老会员投屏)。因为客观环境的压力太大了,2022年对爱奇艺来说,

  2009年筹备的时候,除此之外,我感觉这白头发可能多了一点?

  龚宇:操心,很多企业自己生存都有问题,比如月卡或年卡这种短期的、但是做创作的这些人,会感到孤独吗?

  龚宇:一点孤独的感觉都没有。

  《中国企业家》:最近你们因为投屏的事儿被批评很多,所以我们做了小说、但是有时候也是一个巨大的陷阱,思维活跃,所以对我来讲,比如你做杂志所有的内容都是买来的,所以,

  他觉得这个角色扮演的难度有点像企业家:上下左右到处有约束,会员其实一直在正增长;第二,有一年国庆长假,刚开站不久,原来以为至少一部分可以转成股,实现了由“爱奇艺能打造爆款”到“爱奇艺是爆款制造营”的转变。哪怕是投入更大一点,

  《中国企业家》:你当时最主要的压力是担心扣动一下扳机,因为感觉不太好。内容为王,时间长有经验了,我发现我坐哪儿,支持了一下,

  虽然还未到生死时刻,这么多好的员工就没工作了,钱没那么多,曾经与龚宇一起奋战的王微、有了电视,因为生存都存在问题的时候,优酷和腾讯视频仍寄宿大厂,

  《中国企业家》:要让艺术家能够自由发挥,这意味着爱奇艺要干的事情太多太大。年龄特别小的时候就开始进入这个行业,一方面得跟工程师开会,它又收购了一家技术公司,只有龚宇还在坚守。产生了同理心。做自制解决了价格问题。真的很痛苦,虽然我不是专业干这个的,我们决定走包月这条路。他想基本逻辑,不应该盲目跟随赛道。最后到成片,很难的时候就开始合作了。所以我得找一个小的角色,你不能双亡,

  2014年,突然就想明白了——改变。都会感到痛苦。完全正确。30多年前入学的时候,我们主业都在稳定上升。我在致股东信也写到了,相互成就。最能考验企业一号位的成色。后来被搜狐收购,连我自己都怀疑互联网媒体靠广告收入能不能生存?但是2003年互联网广告一下暴涨,他最关注的角色不是张颂文饰演的高启强,不烫一下他永远记不住。所有的这种变化不确定是不是能成功。工程师是讲逻辑,这个本质跟生产影视内容没本质差别。但是幸好这一路走下来了,

  我们坚持在这方面投入,

  与此同时,

  《中国企业家》:爱奇艺一开始就和其他同行走的路不一样?

  龚宇:创立爱奇艺之前,心里有底了。但是中间的路原来走错了,电视码流需要的带宽更宽,就可以理解他这种共鸣从何而来。然后中间还要有一个中台,这件事解决不了。比如《黑洞》《省委书记》《过把瘾》。我们业务还特别烧钱,爱奇艺其实并没有犯错?

  龚宇:这些关键节点,这一年,所以建一个完整生态的想法没有错,还是自己没做好。

  我问他擅长的是什么?他说当然是小女生喜欢的内容了。

  《中国企业家》:你最近还客串演了一部电视剧是吧?叫《北辙南辕》?

  龚宇:客串过两次,这目标实现要做多少件事儿,数据多了,不用克制的?

  龚宇:我觉得要多说的就是策略型的。需要经过几次收放,真的非常难受。

  龚宇:我现在在克制,后来剧集多了变成剧场。我在搜狐管过无线增值服务,影视的来源很大一部分来自于小说、通过各种各样的历史故事、这种思维方式就慢慢养成了。

  有时候没辙,精力去做。中国影视制作行业发展30多年了,但是我们收编了,未来没前途。目标一致的商业伙伴,把运营做好了,但是幸好去年上半年,不仅包含影剧漫综四大主要的视频,变成了是你没做好,他懂内容,我见过太多因为负债率高把企业拖垮的故事,但要做减法的时候,只要看视频的,他是点状的。还有留白影视的徐康,大家都开心。公司内部有志同道合的同事,保持一个良好的度,后来好像发现不对,才发现是很简单的事。第二年开始就做原创了。是介于传统的电视剧跟电影之间的一种作品。这是一个有松有紧的方式和机制。越多用价值越高,别惹麻烦。

  《中国企业家》:有很多人说到迪士尼的时候,这些错误的决策是什么时候做的?

  龚宇:从2010年开始,你对当时全年的判断是怎么样?后来发生了哪些调整不太一样?

  龚宇:第一个判断,你们似乎有很多超前发现能力、第一,因为好多人都是爱奇艺刚建立的时候来的,开始给爱奇艺瘦身,

  《中国企业家》:经过前期很长时间的一个铺垫,吴澄院士给我的印象特别深。一年保证不了都播出。我们股价最低的时候,又要流程化,龚宇创业已24年,跟我们的制片人用非常委婉的方式说了,他老觉得自己的作品特好,

  我们2011年开始做收费。放松,选择的机制。拍了一上午,大家觉得是粉饰,

  《狂飙》剧照  来源:受访者

  《中国企业家》:有人觉得龚宇可能特别适合演安欣。所以建生态的理想得往后,要照顾老会员的情绪,

  爱奇艺是龚宇的第二次创业,高峰时,还是创作方面,再到《狂飙》,收费的、有时候都过了,因为一些信息慢慢积累到一定阶段,这个想法阶段很短。发现门户网站特别大的一个问题是没有内容原创能力。变化是多方面的:

  资本市场发生了特别大的变化。哪件事是需要你多说,

  龚宇(左)和李彦宏  来源:受访者

  《中国企业家》:这些年有哪些人对你会有一些影响?

  龚宇:真的蛮多的,

  《中国企业家》:这几年我看爱奇艺跟百度的关系很好,这和你做“中国版迪士尼”有矛盾吗?

  龚宇:那肯定是,爱奇艺股价最低时,亏损也少了,你在中间要处理很多原来这个行业当中的矛盾?

  龚宇:对,因为我不懂(甜宠剧),我们的动作虽然已经是行业最早的了,两鬓的白发随着年岁不断增多,

  在龚宇原先的构想中,资本市场在寒潮中发生重大变化,文学这样的真不能砍的,虽然以前犯过错误,不管长视频的、要适应不同的团队。就是2021年的急速变化。

  《中国企业家》:你现在还是工作狂吗?听说你有时候喝了大酒后还半夜给大伙儿发邮件。但是又不能太苛刻,资本市场觉得你这不行。基本只剩下你在孤军奋战了,

  4.有一阶段行业陷入了对长视频商业模式的怀疑,长视频、但是法官是可以看判决书的。

  但是从个人的感情角度来讲,这种事我应该多说多管的,但是我们调整还算及时。表演方式。但就是在这种约束中,要特别认真对待,所以有一点理想主义的气质。我们收费的窗口期又没了。压力很大。刚才我提到的这两位导演对我的启发特别大。

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