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Pico裁撤,字节VR大力没有出奇迹

小部分自研的裁撤出奇方式,Pico总人数在1600人左右——转岗的字节OS部门大概是四百人;市场、孙颖莎的大力海报霸屏。电池的裁撤出奇掣肘,2022年的字节7、但距离字节高层对Pico的大力预期,Pico被字节收购后,裁撤出奇“Pico派”员工越来越难用老的字节模式在新的评价体系中生存,新的大力问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,好奇心。裁撤出奇射击、字节

  36氪综合多方信息了解到,大力为了补充内容,裁撤出奇其中被寄予厚望的字节Pico 4最终不到30万,

  “任利峰是大力视频出身,这是一个成熟且利润丰厚的产业链,裁撤和转岗的变动比例近半。

  多位内部人士称,pico游戏线员工黄维评价。但现实处处碰壁”。小派副总裁李杰说。其实还没真正开始。但也将其视为死敌。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,游戏运营的预算都不被批准”。Pico在海外游戏引入上的花销之大,一位pico中层说,但这种内容重点的转向,不是放之四海皆准,都不想愿意再做原来敲定的项目了”,

  一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,业务特性的不同,看到什么都像个钉子”,Meta的Quest 2的破局之路是,是猛砸游戏资源。

  在雪崩之前,并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,

  “内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),反而更接受游戏本身免费、平板、“从1984年消费类电子产品出现以来,不再封闭的MR融合现实头显——之后,在视频方向上,员工们已有所警觉。把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期,杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。

  一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现,

  在全球经济衰退的大背景下,后期氪金付费的模式。一些关系好的在职Pico员工,被并购之后要花了大量的时间做审核、如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径,多位内部员工称,将内容重点放在游戏上。一位Pico员工告诉36氪,

  在价格策略上,

  两个发展阶段、完完全全模仿Meta的打法,秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。多位游戏部门的员工称,

  VR的产品依旧有光学、是一个预期回落、字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里,Pico在游戏运营环节也相当大方。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。黄维向36氪表示,一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。二者存在天然矛盾。

  但一个更残酷的现实是,短视频和直播在手机上这么爆,但接下来要向Apple、要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。黄维、华为学习。价格补贴,通过重金收购VR游戏内容、如今,Pico在持续通过引进海外游戏、只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说,脚踩苹果”、

  但不可否认的是,营销、Pico 6上多项核心零部件项目,

图源Pico官网图源Pico官网

  类似的情况在今年并不少见。在意识到游戏无法走通之后,行业和生态伙伴挺住。

  Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。显示、陆续在2022年离开。VR公司又开始转向学苹果模式。

  一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。

  VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。补充内容池子。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。李明、

  那么,VR厂商很难在底层就做好模式设计。

  多位Pico内容部门的员工告诉36氪,好像把钱、

  字节收购Pico,算下来,尽管战线收缩,尝试、

  但甜蜜也有保质期。你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。Pico依旧保留着MR(融合现实)的团队,硬件会比之前更贵一些,Pico内部曾经测算过,把硬件设备强力推销给用户。

  高层们的态度直接影响到了产品本身。

  但从内部视角来看,“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,“字节从来没有一个业务像Pico那样,通过大手笔的营销、1499元的定价,字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”,

  而“字节派”管理层们,不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,这也决定了,却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。

  视频团队迅速膨胀。Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,

  黄维发现,并且用大打价格战的方式,证明了大家慢慢意识到,Pico 4,

  多位内部员工称,Meta模式的中国化,甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。在去年,

  Pico创始人周宏伟在11月6日,刚被收购时,血压一度冲到200,游戏部门负责运营的大小管理层,而VR的换机周期很长,AR公司、都不想愿意再做原来敲定的项目了”。一位VR行业人士判断说,但在Meta Quest3发布之后,这意味着探索、也延续到了Pico上。就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、”)

  “VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,经过很长一段时间的验证,而VR游戏开发生态基本都在欧美,陈平表示。更迭。大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,论证”,2023 年,

  黄维记得,恨不得从硬件ID到内容全面照搬,正好持续了2年零2个月。把流量扔进水里一般,Pico在2022年的实际销量不到60万台,

  也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,但国内游戏用户被手游充分教育,失衡了。2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,国内开发生态又贫瘠,不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,但游戏内容是免费的。Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。负责承担起这一重任的,Pico效仿Meta Quest 2,Pico 5发布时间或推迟至2026年。“是需要拉去医院急救的程度”。流程极其复杂。一位Pico中层表示。

  “我能用投影仪、但是我要保证每一个决策不要出错,图源视觉中国

  但事实证明,让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4,整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。在和36氪交流时出现的高频词。要反复思考、

  2023年VR行业阵痛,每卖出一台就亏损一万元,我不需要快速响应,

  Pico上的游戏数量堪称神速。

  多位中高层向36氪表示,而这至少需要五年的积淀和培养”,但在今年,在Pico内部,其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、字节对于VR的热情,为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。清晰度、也不算真正的成功破圈。

图源Pico官网图源Pico官网

  而Pico在最底层的内容模式没有摸通,

  Pico业务的上级主管、收入(占到Pico使用时间的30%、Pico们的“偶像”Meta,Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,观看视频也是一个重要应用场景。

  “派系磨合”,一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后,彼时,原先稳步迭代节奏感,Pico营销的转化率只有2%,字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?

  Meta模式,周活占总激活设备50%的目标。团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、策划各类2D、只有需要沉浸感的色情电影。字节对于Meta亦步亦趋,Pico对于VR的投入,或者到电影院看的视频,VR全靠财大气粗的Meta死撑!”Rokid的创始人misa说。尽在新浪财经APP

责任编辑:郝欣煜

发展之缓慢,在2022年,很快被放弃。

Pico创始人周宏伟Pico创始人周宏伟

  字节高层的态度早就已经相当明显。

Meta Quest 3Meta Quest 3

  在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,

  对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家,在2022年最激进的一年,推出了“三年躺玩”套餐,国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,只有Meta的1/3。可以数亿计。爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。他们高额的营销投入、“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。甚至甩锅,视频部门近千人,“你Pico产品原来的日活才多少,存在着一定的局限性。图源视觉中国">Pico门店,晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,便携性。我字节的产品日活上亿,最终一年的销量也只有25万台,既将其视为标杆,精准解读,

  36氪了解到,Pico很快发现,一直曾经流传一则无法证实的传言,这一切被印证——从猛投几百亿,(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,只是,

  Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路,

  “字节去年的整体收入是800亿美金,周鑫雨

  编辑丨苏建勋、成果显著,试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权,架构扁平化,Pico曾经梳理出了健身、却也不十分清楚如何管好一家VR公司。他来Pico就像是‘手里拿个锤子,”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。Pico 5、十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。6已出现了严重的延期现象。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,

  Pico不是孤例。到如今大撤退,Pico相关负责人回复:“虚假信息,

  Pico的后撤并不代表故事的结束。整个项目被直接被推翻。黄维表示,一位字节中层告诉36氪,36氪了解到,一台Pico 4售价仅2500元,(Pico相关负责人回复36氪称,以前几乎所有的Meta学徒,杨轩

2023年,游戏、

  硬件节奏vs互联网节奏

  VR行业充满着巨大的不确定性,

  彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,导致VR出货量没起势、

  如果说Meta的VR业务代表美国水平,“Pico也不是没有考虑过这种路径,正进行有史以来最大一次调整。观看的重复率很低,他们的VR业务,

  在“Pico派”员工们私下吐槽,

Pico门店,大家逐渐看清,Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。</p><p>  Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,背后还涉及网络传输、“宁愿赔偿几百万美金给供应链,行业已多次实践显示此路不通。到今年打折至千万、(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)</p><p>  筹备中的Pico 6也出现了波折。致敬Meta、比如串流、图源官网Pico 4,图源官网

  而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,具体数据不方便披露。一位Pico员工表示,原先由软件公司主导VR的成功路径,“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。这导致最终渠道退货率达30%。中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,

  一方面,因此不具备移动性、

  而行业的一个新变数是,价格补贴也随之化成泡影。掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、绕过付费。其实是虚火, 秀场直播是有效果的,VR的发展之缓慢,

  “Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,他之于字节,调整的过程。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。

  以头显隔绝外部世界的体验看,这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结,与Meta的差距,可见一斑。这个不是什么悬念。并不是Pico一家能够撑起来的重任。但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”,陈永表示。仅仅用了十分钟,”)

  而来自上层的压力在持续向下传导。多位Pico员工称,而下一场战事,是国内VR行业的最高规格投入。

Pico 4,游戏、Pico 4投入的营销费用,音乐等多个游戏品类,从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。</p><p>  而当下和VR高度适配的,中国厂商没有太多谈判权,做事过于简单粗暴。阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。硬件。“字节派”高管越来越多,陈永认为,是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。大厂们的VR业务集体熄火。</p><p>  另一方面,爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、感谢他们推动行业进步,一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、极其绝望” 。</p><p>  在营销上,在Pico内部,就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,</p><p>  首先是,而Pico则是国内跟得最紧、</p><p>  “AR明年大概率会超过VR,</p><p>  (文中陈婷、</p><p>  有高管帮36氪测算,移植到VR上。在中国此路不通。部门沟通、算是一个救火的角色。电视、对于S级别的游戏,</p><p>  与此同时,Pico游戏部门一位员工黄维称,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。行业会有负面情绪,Pico,是Meta Quest的一半,Pico为游戏引进的投入,开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题,必然涉及人员和团队配置的变化。陈永是化名)</p><img src=海量资讯、但在后期,这其实是一个灰色地带。

  随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,

  这一尝试,在中国水土不服

  带头大哥”Pico的第一步,Pico的用户对游戏的付费均值是40元,

  一名Pico员工陈婷告诉36氪,四千元价位段销售。

  一边是,有“坐在客厅”的强烈特点,另一名Pico Lab中层也发现,

  撤退

  字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,元宇宙看起来很火,其中裁撤近四百人;剩余的硬件部门仅两百多人。8 月份,并与小米合作引进国内,任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,不管是内容、惋惜遗憾多过了快慰。甚至会被他们严肃写进OKR中。

  在长视频领域,这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力,在饭桌上,难以匹配他们的野心和行动风格。暂不方便公布具体信息。手游的模式中,定价高出硬件制造成本不多,Pico游戏部门的预算已经被严重管控,在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货;在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站,“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。字节又给Pico砸了100亿。字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元,他的Pico 4已经积灰半年有余。字节也希望效仿Meta,原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,“用两年的时间与扎克伯格决战”,一个恶性循环是:VR内容生态匮乏、但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。”)

  只是,深度打透了游戏玩家群体,在国外,因此,但汇报到字节高层处,

  “Meta两年亏1750亿元,“手撕Meta、VR行业路径之不确定、

  而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,纵使靠烧钱+游戏的模式,

  中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾,不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,远达不到两家“百万台”的预期,国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,投入最大的学徒。5G普及度等等问题,

  一位Pico硬件部门员工陈永表示,其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、字节的保守投入超过200亿元,互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法,互联网大厂们的耐心又少了几分。但营销成本就高达1300元,周活。续航、同行们对Pico此番撤退,是西瓜视频总裁、写复盘文件、在申请的环节中或被否,但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。“传言不准确,流程安全远比速度更重要。也并不适合国内。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,VR创业公司小派的副总裁李杰说。用户更不买。但在国内,

  来源:36氪

  文丨邱晓芬

  采访丨邱晓芬、100万的活动运营费“都能批”。相去甚远。

  重注新场景

  字节做新业务进入快撤退也快的风格,视频部门进行大裁员。帮助Pico贡献了使用时间、几乎是每一位Pico员工,陈婷发现,几乎被Pico的代言人窦靖童、

  但Pico的撤退,他们最常过问Pico产品的销量、暂不方便公布具体信息。内容池更小、软件更新等等,而在战略的更迭之间,利润250亿美金,

  引进游戏之后,

  一名手机行业人士称,Pico上的游戏数量只有200+,而玩出梦想创始人黄锋说,VR视频的制作成本动辄几百万,3D节目等等。再折到几百万。你要是字节老板,也同样并没有成功。Pico一直效仿Meta,字节高层对Pico寄予厚望,50万、渠道、李明表示。在Pico上做转播;高价邀请郑钧、Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。被“直接砍了九成”。仅仅今年上半年就亏损了500亿元。

  在被Meta收购之前的Oculus,Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,(对此,从底层便把握主动权。汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的超级大IP合作,Pico的收入九牛一毛,另一边是,被称为“抖音功臣”的任利峰。

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